人民消防網景德鎮12月21日電  今年以來，江西景德鎮支隊后勤工作緊緊圍繞部隊中心工作和各項重點工作，按照“爭取新高度、建立新體系、確保新台階、促進新發展、謀求新水平”的工作思路，創新思路求突破，凝神聚力謀發展，規范管理夯基礎，提供可靠、堅強、有力后勤保障，為景德鎮消防事業在新的歷史起點上實現新發展作出了積極貢獻。

一、經費預算保障有力。一是消防經費再創新高。嚴格按照部局、總隊的工作部署，繼續深化《江西省地方消防經費管理實施辦法》的貫徹落實，全市部隊消防經費保障全面達標，並超額完成較2015年增長7%的任務目標，共爭取地方消防預算經費6107.7萬元﹔二是修訂完善了《2016年景德鎮市消防支隊后勤制度匯編》，細化具體管理細則，同時強力執行“雙限額”制度和公務卡結算目錄，修訂規范公務支出管理，增強經費支出透明度，截至目前，支隊本級共使用公務卡結算735筆，共計金額59.8萬元﹔三是強化支隊黨委、機關部門和財務部門三級預算管理聯查機制，每月通報經費收支預算執行情況，支隊黨委每季度對支、大隊預算執行進行分析研判，財務部門及時對可能出現的問題進行管控和預警，嚴格經費審批程序，建立了多方共同詢價，採購小組會議確定的物資集中採購程序，大幅壓縮機關行政消耗性開支。截止目前，支隊本級公務接待費、油料費與去年同期相比下降43.86%、16.30%﹔四是以財務大清查回頭看為契機，認真落實整改清單制度，對2013年以來的財務憑証進行了再清查、再整改。截止目前，共核查2015年度發票憑証2659張，涉及金額48.99萬元，糾治整改了388張憑証。

二、裝備建設力度空前。一是立足於城市消防站建設標准以及部隊裝備配備現狀，以落實《景德鎮市消防裝備建設發展評估意見》為基礎，審時度勢全局謀劃科學編制裝備規劃，依據全市部隊滅火救援實際情況，積極與總隊溝通、匯報、協調，購置各類消防車8輛和器材裝備6032件（套）﹔二是強化裝備管理系統和車輛牌照管理系統的應用操作，不斷規范執勤中隊車輛、器材裝備錄入、維護、管理平台，推動各單位裝備數據電子信息化，確保裝備管理系統數據錄入率達到100%，准確率達到95%，實現了對車輛器材、戰勤物資和社會聯勤資源實施精細、動態化管理﹔三是出台車場日、出入庫、日常檢查評比等11項規章制度，健全完善“日檢查、周維護、月保養、年檢修” 裝備管理責任體系，建立裝備巡檢服務小分隊，截止目前支隊共計開展了裝備巡檢18次，調配器材200余件，維修器材183件套，提出整改意見35條﹔四是“兩室一站”建設任務基本完成，修訂完善各項戰勤保障體系制度5項，依托戰勤保障大隊建立被裝、裝備、滅火劑“三物一體”物資標准化儲備倉庫和社會聯動響應機制，召開了全市戰勤保障聯勤座談會，簽訂聯勤保障協議13份，全面構建了覆蓋全市的社會化保障網絡﹔五是滅火救援裝備“小發明、小創造、小革新”活動開展如火如荼，和景德鎮學院科研處簽約了《消防器材裝備革新研發合作協議書》。目前，支隊已有2項器材革新上報部局評審。

三、營房建設穩步推進。一是按照2016年基本建設任務要求，景德鎮支隊頂著經費壓力，以“保中心、保基層、保急需”為導向，堅持“抓建”與“強管”兩手硬，今年以來，全市消防部隊共投入資金近680萬元對部隊營房進行了裝修改造，全市營院生活環境、文化氛圍煥然一新﹔同時珠山大隊進駐工作正在有條不紊的開展之中，預計年內實現入駐執勤，公寓房建設項目市政府已下發抄告，立項申請已獲得回復批准，目前正在進行規劃手續申報審批﹔

四、科學管理檔案，嚴格規范制度程序。為盡快落實總隊后勤部《2016年全省消防部隊后勤要點》和《江西省公安消防總隊基建營房檔案管理規定》精神，統一和規范全市消防部隊基建營房檔案管理工作，更好的為部隊建設服務，支隊特印發了《景德鎮支隊營房檔案管理工作實施方案》，並成立以支隊主官任組長的營房檔案工作領導小組，從工程建設檔案、營房實力檔案、產權地籍檔案、個人住房檔案、設施設備檔案以及文書檔案等方面完善了全市部隊營房檔案。為落實總隊年初目標任務，支隊黨委高度重視，召開專題會議研究部署，由專人負責收集整理全市營房檔案69份,並全部完成電子化錄入工作，確保完成營房檔案電子化錄入100%任務達標。

五、面向一線規范管理。一是今年以來，景德鎮支隊全面規范糧秣管理制度，建立糧秣出入庫制度，強化食堂硬件設施建設，舉辦糧秣培訓班2次，通過共同學習，提升了糧秣管理人員的業務素質，共撥付大米51000kg、小麥12000kg，做到了供需平衡，為全市官兵后勤保障打下了堅實基礎﹔二是堅持“面向基層，服務一線”，加大基層服務“周巡診”制度和衛生知識宣傳教育力度，充分利用專題知識講座、板報、邀請專家進警營等形式，廣泛開展衛生保健教育和醫療培訓，向基層官兵普及疾病預防知識，增加官兵防疫意識，了解基層官兵身體健康狀況，建立健全全市消防官兵職業健康檔案，指導各基層中隊全力保証廚房和餐廳的環境衛生。今年組織體檢4批次，基層衛勤知識授課10次，診治官兵516人次，子女家屬41人次，報銷官兵外診費用136130元、官兵家屬醫藥費5849元﹔三是推進全市部隊被裝管理創新，支隊依托“司務長之家”活動，採取“一對一”教學方式，常態化開展被裝系統教學及維護管理工作。截止當前，支隊按要求建立健全支隊官兵被裝電子檔案327人次，其中干部109人、士官139人、義務兵檔案79人，建立健全個人被裝型號檔案200余份，開展被裝預算上報和填報7次,採購合同制消防員服裝63人（次），共670余件（套）。

六、注重人才隊伍夯實。一是堅持從“三個作風”入手狠抓作風養成，在作風上求實效。從思想作風入手，積極倡導解放思想、更新觀念、服務更好的思想作風﹔從工作作風入手，要求后勤工作人員不定期採取深入官兵，誠懇聽取官兵的意見，以精益求精的態度做好每項保障工作﹔從生活作風入手，以守得住清貧、抗得住誘惑、經得住考驗為衡量標准，養成良好的生活習慣。要求后勤工作人員從思想上樹立為基層服務的意識，把最大限度地滿足基層需要作為主要目標，主動服務，轉變工作方向，更好的促進部隊后勤管理工作效率的快速提高﹔二是強化人才培養，穩定后勤隊伍。支隊全面推行司務長持証上崗制度，對在崗和擬任司務長的人員每月進行了一次集中考核，將各單位優秀的同志放到了司務長崗位，考試不合格的同志，清除了司務長隊伍，同時，支隊后勤處要求相關業務科室人員組織辦班培訓並輪流授課，進一步提升了后勤工作人員的業務水平。今年以來，共組織開展司務長之家11期，駕駛員復訓班2期，裝備技師培訓班2期，糧秣培訓班2期，被裝培訓班1期，參訓人員達170余人次，不斷強化后勤人員工作能力，更好地完成了各項后勤保障任務。（吳亮桃）

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